2.1 Utiliza la planeación estratégica para tener el control de las decisiones y los recursos.
La empresa GOLDEN AND SILVER no siempre utiliza la planeación estratégica para tener el control de las decisiones sobre los recursos ya que en ocasiones se deben tomar acciones correctivas y rápidas de acuerdo a como estén las ventas.
2.2 Realizar la planeación estratégica solo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de la regulación.
Realmente las empresas no cumplen una planeación estratégica, porque siempre suele ocurrir algún acontecimiento que hace que está planeación se desvié. Se cumple una planeación estratégica con el fin de cumplir los requisitos establecidos por las leyes que regulan los establecimientos comerciales
La ley 232 de 1995, el Decreto Nacional 1879 de 2008, el Decreto Nacional 2150 de 1995 y el Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) y sus decretos reglamentarios. En ellos se disponen los requisitos para el funcionamiento de establecimientos de comercio tales como: requisitos documentarles, normas de uso de suelos, intensidad auditiva, horario, ubicación, condiciones locativas, de seguridad y sanitarias.
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2.3 Pasa con demasiada rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia
No pasa demasiado rápido ya que hay que formular estrategias desde el inicio de la creación de la empresa, para poder enfrentar las fuerzas externas e internas y lograr el sostenimiento de la organización.
2.4 No cumplir el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada
Los empleados tienen derechos, beneficios y planes que se deben cumplir porque tienen una norma que los regula y es el código sustantivo del trabajo DECRETOS 2663 Y 3743 DE 1961 ADOPTADOS POR LA LEY 141 DE 1961.
2.5 Que administración tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal
Las decisiones no deben basarse totalmente en la intuición, debe tener una planeación y una toma de decisiones basada en información veraz, ya que puede ocasionar problemas que afecten el desarrollo de la organización.
2.6 Que la administración no apoye activamente el proceso de planeación estratégica.
Debe ser totalmente apoyado, así no se logre cumplir en su totalidad, pero por ley y por tener un orden en la organización y una orientación a los logros.
2.7 No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño
Se deben desarrollar evaluaciones de desempeño para medir la productividad de los empleados de la organización, sus falencias, sus fortalezas y así replantear situaciones, funciones y/o mejorar.
2.8 Delegar la planeación en una sola persona en vez de comprometer a todos los gerentes
El gerente general en la empresa es el encargado de delegar la planeación, ya que a él le llega la información de todas las áreas y la puede analizar, además que tiene el perfil para realizar dicha labor.
2. 9 Implementar que los empleados claves participen en todas las fases de la planeación
Todos pueden participar en una planeación estratégica entregando la información correspondiente de cada área y sus respectivos análisis al gerente general, pero quien en realidad manipula toda la información y está capacitado para hacer esta implementación y además tomar las decisiones es el Gerente General, ya que ha sido contratado con un alto perfil, capaz de enfrentar todos los factores que puedan afectar la organización
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